实战经验:
? 近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。特别在劳动定额管理,用工成本管控方面成绩突出。
? 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案,成效显着,至今仍在推广使用。
? 负责公司核心部门----6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作,构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。
? 组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘,同时联系几十家的劳务派遣机构,引进近千人的管理和技术人员队伍,招聘一线生产员工达一万余人,帮助企业顺利度过用工荒。
? 在担任人事负责人的7年时间里,汽车的销量在逐年增长,由于劳动生产率的大幅提升,员工人数降低近40%,大幅减少了人工成本。
? 组建事业部培训中心,形成了健全的培训体系,形成了管理人员的“a计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“优秀班组长”等系列培训课程体系。
? 长期在公司内部担任讲师工作,是公司公认的优秀讲师,16年代表全公司参加深圳市组织的讲师竞赛,荣获。
? 从11年开始讲授人力资源管理方面的课程,精通人力资源管理的六大模块理论知识和实际操作。授课累计300多场,受训学员达10000多人,广受学员好评
王弘力老师 人力资源管理实战专家
国家一级人力资源管理师
安徽大学人力资源管理专业毕业
(国内较早一批人力资源科班生)
管理咨询师、企业培训师
某知名品牌汽车企业人力资源负责人
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师
全国300余场,10000余人的授课经历
10多年20万人企业的人力资源管理实操和管理经验
历任:知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位
现任:知名品牌汽车企业丨人才发展管理专家
擅长领域:人力资源管理体系
实战经验:
? 近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。特别在劳动定额管理,用工成本管控方面成绩突出。
? 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案,成效显着,至今仍在推广使用。
? 负责公司核心部门----6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作,构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。
? 组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘,同时联系几十家的劳务派遣机构,引进近千人的管理和技术人员队伍,招聘一线生产员工达一万余人,帮助企业顺利度过用工荒。
?在担任人事负责人的7年时间里,汽车的销量在逐年增长,由于劳动生产率的大幅提升,员工人数降低近40%,大幅减少了人工成本。
? 组建事业部培训中心,形成了健全的培训体系,形成了管理人员的“a计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“优秀班组长”等系列培训课程体系。
华师讲师王弘力老师-王弘力老师企业培训体系搭建-王弘力老师企业绩效和薪酬体系的一体化设计-王弘力老师人力资源管理实战专家